Zaawansowane modelowanie procesów w BPMN

Szkolenie jest skierowane do:

• Analityków biznesowych i systemowych, którzy pracują z procesami biznesowymi i chcą rozwijać swoje kompetencje w modelowaniu zaawansowanych procesów.
• Programistów i architektów systemów, którzy implementują procesy w systemach informatycznych.
• Menedżerów projektów i produktów, którzy potrzebują lepiej zrozumieć modelowanie procesów w celu skutecznego zarządzania zespołami i projektami.
• Liderów zespołów i konsultantów biznesowych, którzy wspierają optymalizację procesów w organizacji.
• Każdego, kto chce pogłębić swoje umiejętności w zakresie modelowania procesów i wdrażania standardów BPMN 2.0.

1. Zaawansowane modelowanie procesów – Uczestnicy nauczą się odwzorowywać rzeczywistość biznesową na szczegółowych diagramach procesów z wykorzystaniem zaawansowanych funkcji BPMN.
2. Znajomość dobrych praktyk modelowania – Szkolenie dostarcza wiedzy na temat zasad przejrzystego i efektywnego projektowania diagramów, co wspiera komunikację w zespołach.
3. Praktyczna wiedza o BPMN 2.0 – Kurs obejmuje szczegółowe omówienie standardów BPMN 2.0, w tym diagramów konwersacji i choreografii.
4. Umiejętność rozwiązywania złożonych problemów procesowych – Dzięki pracy nad rzeczywistymi case studies i wzorcami procesowymi uczestnicy nauczą się optymalizować i projektować procesy w odpowiedzi na konkretne potrzeby biznesowe.
5. Praca z profesjonalnymi narzędziami – Uczestnicy zyskają praktyczne doświadczenie w pracy z oprogramowaniem do modelowania procesów, takimi jak BizAgi Modeler i Enterprise Architect.

50% czasu szkolenia to ćwiczenia praktyczne realizowane przy pomocy oprogramowania BizAgi Modeler lub Enterprise Architect, przeplatane wykładami, prezentacją multimedialną oraz dyskusją moderowaną.

1. Dzień 1
   1. Informacje wstępne
   2. BPMN – wprowadzenie
   3. Sposoby przedstawiania diagramu BPD
   4. Podstawowe elementy diagramu BPD
      • obiekty
      • połączenia
      • dodatkowe informacje na diagramie
      • grupowanie obiektów: Pool, Lane
   5. Cechy dobrego diagramu
   6. Koncepcja tokenu
   7. Aktywności BPMN
      • procesy
      • podprocesy
      • zadania
   8. Typy zadań
   9. Znaczniki aktywności
   10. Podproces typu transakcja
   11. Zapoznanie się z interfejsem narzędzia do odwzorowywania procesów.
   12. Ćwiczenie indywidualne: Zamodelowanie przykładowego procesu (wyłącznie pozytywny scenariusz)
   13. Omówienie ćwiczeń na forum grupy
   14. Podstawowe rodzaje zdarzeń w BPMN
       • zdarzenia początkowe i ich typy
       • zdarzenia pośrednie i ich typy
       • zdarzenia końcowe i ich typy
   15. Bramki
       • łączenie i dzielenie przepływu
       • bramka XOR (sterowana przepływem, sterowana zdarzeniami)
   16. Ćwiczenie indywidualne: Zamodelowanie przykładowego procesu
   17. Omówienie części ćwiczeń na forum grupy
2. Dzień 2
   1. Podsumowanie dnia poprzedniego – powtórzenie
   2. Omówienie pozostałej części ćwiczeń na forum grupy
   3. Bramki
      • bramka AND
      • bramka OR
      • bramka COMPLEX
   4. Ćwiczenie indywidualne: Zamodelowanie przykładowego procesu
   5. Omówienie ćwiczeń na forum grupy
   6. Praktyczne przykłady zamodelowanych procesów
   7. Dobre praktyki modelowania
   8. Grupowanie obiektów
   9. Metody łączenia obiektów
      • przepływy sekwencyjne (w tym decyzyjne i domyślne)
      • przepływy informacji
      • asocjacje
   10. Artefakty
   11. Narzędzia do modelowania procesów.
3. Dzień 3
   1. Podsumowanie wiadomości z dni poprzednich – powtórzenie
   2. Podproces typu transakcja – dodatkowe informacje
   3. Ćwiczenie grupowe – sposoby zamodelowania tej samej logiki procesu na różnych diagramach
   4. Poziomy modelowania
   5. Czynność wywołania
   6. Wieloinstancyjność uczestników procesu
   7. Podproces zdarzeniowy
   8. Powiązania kompensacyjne i ich wykorzystanie:
      • w podprocesie typu transakcja
      • w podprocesie standardowym
   9. Ćwiczenie indywidualne: Zamodelowanie przykładowego procesu
   10. Omówienie ćwiczeń na forum grupy
   11. Zdarzenia przerywające vs zdarzenia nieprzerywające
   12. Case Study: Analiza diagramu BPMN przygotowanego w ramach projektu wdrożeniowego.
4. Dzień 4
   1. Podsumowanie wiadomości z dni poprzednich – powtórzenie
   2. Ćwiczenie grupowe – odnajdywanie błędów na diagramie
   3. Standard BPMN 2.0 – diagramy konwersacji
   4. Standard BPMN 2.0 – diagramy choreografii
   5. Ćwiczenie indywidualne: Zamodelowanie przykładowego procesu
   6. Omówienie ćwiczeń na forum grupy
   7. Wzorce procesowe (proste, złożone, wielu instancji)
   8. Omówienie przykładowych wzorców procesowych
   9. Pytania i odpowiedzi
   10. Zakończenie

Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna, natomiast mile widziane są osoby, które podejmowały już próby samodzielnego mapowania procesów w dowolnej formie graficznej (Flow Chart, EPC, Activity Diagram, schematy blokowe).

Metoda szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie wykładu połączonego z warsztatem.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski